911吃瓜黑料反差婊僵尸装

兔跃龙腾春声近，雪花飞舞冬至歌。

12月22日，集团中高层管理团队及部分技术骨干一行14人，开启了上海会议行。

首先前往参观了中共上海地下组织斗争史陈列馆，中共一大会址和中共第一次全国代表大会纪念馆。

接下来的两天中，与会成员们分享了参观心得，总结了今年的工作，讨论并共同确定了明年的经营目标；听取了两位老师所作《管理者的基础内修》的专题培训课程。

心得分享

通过参观，大家普遍加深了对“一百多年来，我们党带领人民进行革命、建设和改革，所取得的一切成就都是靠实事求是得来的”这一历史进程的认识和理解。有着二十年党龄的销售部费强同志、生产部赵泉同志、技术部杨德惠工程师等，都充分分享了“实事求是，是对党的思想路线的集中概括，是我们党把握历史主动、开创历史伟业的重要制胜法宝”的真实感受和由衷感慨。

中国共产党取得的举世瞩目的伟大成就，就是遵循实事求是这一马克思主义中国化理论成果的精髓和灵魂：“实事”就是我们身边客观存在着的一切事物，“是”就是这些客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们要去研究去探索去发现。大家结合这一理论，深切地认识到，在今后工作中如何深入学习、联系实际、有效执行，始终以“实事求是”态度和方法指导日常管理工作。

总结回顾

肯定了今年已收到初步成效的几件核心工作：

1.陈年呆滞物料处理，优化仓库库位，提升单位面积经营效能；

2.进行内部人才盘点，对生产部门的管理团队进行调整整顿，通过内提外聘，将专业能力强、忠诚度高的同志充实到管理队伍中，以此建立形成流程化、制度化、体系化的管理，提升执行力；

3.引入资深教练团队，开启全方位梳理，建立财务管理体系。

计划共创

在财务部沉部长的带领下，本着“实事求是”的精神，大家共创出了明年的总体经营目标，并达成一致通过意见。

吴总对明年的总体工作提出了具体要求：推动和保障公司发展的核心——是技术是创新，这是所有成功公司的真理和规律！如何提升产物品质、如何加快产物迭代、如何优化工艺流程、如何降本增效，这些主要都应该是由技术部门发挥关键性的主导作用，这是技术部门当仁不让的核心职责。因此，这是我们从现在从当下开始的工作中，必须要下决心下大力气去解决的迫在眉睫的问题；财务部要提升对基础数据管理的能力，要全面实现对仓库账、卡、物的监督和管理，要建立和理顺审批和报销流程，主导和推动成本核算工作的有序深入开展；生产部门要围绕：安全生产、产物交期、产物品质、成本控制等四大关键业绩指标，全面有效落实已建立的流程制度体系，建立健全各级管理岗位的绩效考核制度，帮助和辅导新人尽快融入公司融入团队，提高管理人员的整体职业素养；加快从无管理、乱管理的状态，向有序管理、有章管理、科学管理的转变和提升；经过对历史的回顾，总结经验，以实事求是的态度坚持改革，并且用管理和技术双创新来破局突围。

培训学习

通过两位老师深入浅出的精彩讲授、丝丝入扣的分析引导，大家更进一步地认识到自身需要提升和改善的目标和方向；明白了作为一名管理者，能力缺失对公对己将意味着的后果——被淘汰；只有大家都能做到以目标结果为导向做好各项工作，才能实现提升公司赢利能力的最终结果。

两天半的活动，大家充分统一了思想，认清了严峻的形势，明确了奋斗的目标。大家深刻地认识到，我们只有深入改革，才能帮助公司走出瓶颈，不断发展，再创辉煌。

祝愿来年：

万物繁霜遍地银，一曲长歌丰登锦。